Document notification

各有關單位：

為全面總結2019年度工作完成情況，科學謀劃安排2020年工作，現將2019年度總結考核的有關事項通知如下：

一、考核原則

1、年度綜合考評必須本著客觀、公平、公正的原則進行；

2、根據本年度部門制定的管理目標與績效考核辦法，按照定量與定性分析、平時與年度評價相結合的原則，開展年度目標工作任務和個人履行崗位職責情況進行全面總結。實事求是肯定成績，查找不足，總結經驗，并針對薄弱環節，提出改進工作的措施。

3、分公司、事業部及項目部等相關單位從全局出發，按照公司編制的《***分公司、事業部及項目部2019年度發展報告》模板,認真填寫，客觀、真實地反映2019年度發展的整體情況。

4、考評按照“自下而上，先個人再部室”的次序，各有關單位要高度重視，立足實際，實事求是、客觀公正地將成績、經驗、不足總結全面，總結透徹,做到不夸大、不隱瞞、有重點、有亮點。

二、關于2019年度工作總結要求

1、工作完成情況：圍繞年初制定的工作目標，對2019年度工作進行總結，工作重點包括所取得的主要成績、工作中的創新性、為公司創造的利潤。用數據說話，突出重點，未完成的目標任務要寫明原因及下一步工作計劃。

2、工作中存在的問題：結合當前實際工作情況，分析自身目前工作過程中存在問題和不足、采取的措施、取得的成效，并對未取得成效的問題進行分析，提出切實可行的改進措施和方案，需要的支持和幫助等進行重點工作總結分析。

三、關于2020年度工作計劃要求

在年度工作總結的基礎上，各有關單位要結合本單位實際，查漏補缺，理清工作思路，認真撰寫2020年度工作計劃。結合當前的新形勢和公司經營目標，制定全新的工作計劃，要求立足實際，目標明確，要有具體的工作步驟和落地措施，確保公司經營實現穩定持續增長。

四、相關要求

1、部門考核由公司組織考核小組進行，考核時間另行通知；員工考核由各部門自行組織；各項目部以項目為單位集中報送工程管理中心；分公司、事業部集中報送至市場開發中心。所有考核結果由各部門負責人匯總后統一報送行政管理中心存檔。

2、行政管理中心將對各部門組織員工考核的執行情況進行抽查，并安排相關人員旁聽。

3、公司各部門采用行政管理中心發放的考核登記表、分公司（事業部）按照市場開發中心下發的2019年度發展報告、項目部按照工程管理中心下發的考核要求進行考評和總結。

五、報送時間及方式

1、分公司、事業部及項目部按照《***分公司、事業部及項目部2019年度發展報告》模板要求，務必于2019年12月28日下午17:30之前完成上報工作，郵箱cdglsc@163.com。

2、各項目部按項目部考核內容要求，于2019年12月31號之前完成上報工作，郵箱cdjlgcb@126.com。

3、公司員工考核由各部門自行組織，于2019年12月28日17:00考核結束。

4、所有考核結果請于2020年1月3日17:00前各部室負責人匯總并簽署意見后統一報送至行政管理中心負責人任馮處，電子版發相應郵箱，紙質版報送存檔。

聯系人：任馮，聯系電話：18638009825

張玲玲，聯系電話：18503866102

附件：

1、機關個人年度考核登記表

2、機關部門年度考核登記表

3、《***分公司、事業部及項目部2019年度發展報告》

4、《項目部年度考核登記表》

中新創達咨詢有限公司

二〇一九年十二月十七日