各有關單位:
為深入了解分支機構運營狀態和發展需求,征求分支機構對公司創新發展建議和意見,實現全國區域穩步協同發展。在公司成立30周年之際,廣泛倡導“培訓+檢查+宣傳”常態化賦能分支機構發展模式,經公司研究,決定開展2022年分支機構巡檢工作?,F將有關事項通知如下:
一、巡檢對象
本次巡檢對象為全國各地分支機構,其中工程項目監理部考評對象為監理服務工作質量。
二、巡檢方式
巡檢方式靈活,鑒于國內疫情情況,主要以自查自糾、線上匯報為主,對問題較突出的分支機構采取召開座談會、現場查看的方式。
三、活動領導小組
公司高度重視本次活動,由公司黨支部牽頭,成立活動領導小組,具體組織由活動領導小組秘書處負責。
領導小組成員名單:
組 長:徐希萍 董高峰
副組長:丁 東 王 偉 王恒瑩 段 靜
成 員:任 馮 谷春華 周 濤 宋根茂 楊榮華
秘書處:
秘書長:王 偉(兼)
成 員:路 俠 秦金群 楊 翠 秦姍姍
專家委員會:溫國強 李國權 毛意春 劉 強 王森林 毛曉東
咨詢委員會:張冬馨 陳 巖 盛紅泉 高志偉 劉學龍 羅 輝 崔慶秋 楊麒繁
秘書處召集公司各相關部門負責人并負責巡檢前培訓;巡檢組人員由公司機關中高層、黨支部成員、項目代表、分公司代表組成;針對確需到現場巡檢的,秘書處從中抽選人員實施巡檢。
四、巡檢主要內容
1、分支機構班子人員情況(含總經理、副總經理、分公司營業執照負責人、財務負責人、業務負責人以及分公司合伙人情況);
2、業務開展情況,具體包括:新承接項目、在建項目、已完工項目(主要是成果資料移交);
3、分公司有無影響公司正常運營的各類風險(重點檢查分支機構“紅、黃、黑”檔案記錄);
4、分支機構文化建設情況;
5、對公司服務的意見或建議;
以上巡檢內容將以表格的形式提前下發,詳見附件1。
五、工作程序
本次活動遵循統籌規劃、總體設計、民主決策、集體參與、達成共識的原則,具體程序為:動員階段、自查自糾階段、巡檢階段(包括實地巡檢)、總結階段。
1、動員階段(2022年10月20日至10月31日)
公司將在網站、微信公眾號、工作群發布巡檢工作通知,同時上傳下達,確保信息全覆蓋,不留死角;
2、自查自糾階段(2022年11月1日至11月10日)
分支機構按照附件1要求,首先自查自糾,經分支機構負責人簽署意見后于2022年11月11日17:00前將電子版形式發至郵箱:cdglsc@163.com。其中公司標識、辦公環境、班子團隊以錄制視頻的形式報送;
3、巡檢階段(2022年11月15日至12月15日)
巡檢人員就本次巡檢活動的具體時間和內容與分支機構負責人做好有效溝通,在不影響正常業務開展的情況下選擇合理時間進行巡檢;要把巡檢工作落到實處,堅持問題導向,原則上要求分支機構全員參與,客觀如實反映分支機構現狀及需求,不弄虛作假,不以好充次,不回避問題;
4、總結階段(2022年12月16日至12月31日)
巡檢活動結束后,巡檢組針對存在的問題和風險提出切實有效的措施和整改方案,編寫2022年分支機構專題巡檢報告,于12月25日前提交至活動秘書處,秘書處負責匯總整體巡檢工作報告,并組織召開問題銷項專題會議,做好本次活動總結,為常態化巡檢提供方案。
六、工作要求
1、為高質量完成本次巡檢工作,請各分支機構積極配合,參與巡檢人員務必高度重視、認真對待;
2、巡檢工作完成后做出獎懲,對巡檢工作積極、準備充分、考核結果優秀的分支機構進行表彰,對巡檢工作消極對待、不配合、考核結果較差的進行處罰,處罰標準依據公司現有制度執行;
3、考核結果作為評優評先的重要依據。同時以項目巡檢通報形式予以公布,并刊載公司內部刊物;
4、為全面防范用工、拖欠工資等風險,切實保護員工的合法權益,活動領導小組決定設立欠薪監督舉報電話:18638009816。
活動秘書處電話:
路 俠:18638009617 楊 翠:17719991509
秦姍姍:1863800926 秦金群:18037272280
特此通知。
附件
1、2022年分支機構重點工作自查自糾表/upload/202210201735115586.doc
2、分支機構項目監理部自查自糾表/upload/202210201735216107.doc
中新創達咨詢有限公司
二〇二二年十月二十日