近日，“工程總承包和全過程工程咨詢服務模式的監管和結算制度”課題研究學術交流會在鄭州召開。河南省全過程工程咨詢產業技術創新戰略聯盟理事長、中新創達咨詢有限公司董事長楊明宇，課題總牽頭單位中新創達咨詢有限公司執行董事徐希萍及四個課題組主要負責單位代表參加會議。會議特邀河南工業大學教授段永輝、鄭州工程技術學院教授孫海玲等專家參加。
▲會議現場
會上，課題總牽頭人徐希萍從研究內容、時間規劃、成果提交等對課題總體進展做了匯報；中建八局第一建設有限公司中原公司總經濟師趙清軍、中建三局集團有限公司中原分公司技術部經理歐武丙、河南建筑職業技術學院講師李蓓、中新創達咨詢有限公司總建筑師李建光分別匯報了各課題進展情況及目前存在問題，并就相關問題在會上做了交流研討。
中新創達咨詢有限公司執行董事徐希萍
做課題研究總體進展匯報河南工業大學教授段永輝提出課題研究的七個步驟，為開展課題、把控方向提供了很好的經驗參考。
中建三局集團有限公司中原分公司技術部經理
歐武丙做工程總承包監管制度課題研究匯報
中建八局第一建設有限公司中原公司總經濟師
趙清軍做工程總承包結算制度課題研究匯報
河南建筑職業技術學院講師李蓓
做全過程工程咨詢監管制度課題研究匯報
中新創達咨詢有限公司總建筑師李建光
做全過程工程咨詢結算制度課題研究匯報
▲聯盟理事長楊明宇作總結講話
（一）提高政治站位。本次課題是落實河南省委省政府《關于支持建筑業轉型發展的十條意見》的重要內容，研究的成果將為我省甚至全國咨詢行業的發展提供有價值的參考依據，因此要求各單位發揮為行業的發展做貢獻的精神，把課題保質保量按時完成。
（二）要充分認識時間的緊迫性。細化時間節點，提高效率，保證每次會議質量，提高工作效率，為課題最終成果的提交落實好每一步。
（三）集思廣益，廣泛征求意見。集中每個成員和所在單位專家的智慧和力量，為本次課題研究獻計獻策；同時充分征集社會意見，完善課題研究成果清單，做出有高附加值的研究成果。
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